KNSB-zaken

KNSB-zaken  door Ruurd Kunnen

Op 25 november is de Bondsraad van de KNSB bijeen geweest om opnieuw een nieuwe start te maken naar een betere toekomst. Zoals bekend waren vier bestuursleden afgetreden na nauwelijks een jaar in functie te zijn geweest. De aanleiding was een persoonlijk conflict tussen de toenmalige voorzitter Joop Roozeboom en enkele regionale voorzitters. De Bondsraad heeft een nieuw bestuur gekozen, dat als volgt is samengesteld:

Faber, De Kleuver en Stam zaten ook in het vorige bestuur. Both was eerder korte tijd penningmeester, maar is er vorig jaar uitgewerkt, ten faveure van een vertrouweling van Roozemond. Monique Stam houdt zich vooral met het jeugdschaken bezig. Migchels is ondernemer en voorzitter van Schaakvereniging De Toren in Arnhem. Hij heeft dit jaar indruk gemaakt als toernooidirecteur van het Open Nederlands Kampioenschap in Dieren. Erik van Dijk is CIO&Partner van Compendeon BV en Chairman van Share Dimension BV in Bunnik. Share Dimension is sponsor van sc Groningen dat o.a. Kramnik, Ivanchuk, Naiditsch en Nisepeanu heeft gecontracteerd om Nederlands kampioen te worden en aan het Europees clubkampioenschap mee te kunnen doen. Tea Lanchava werkt bij Compendeon. Van Dijk is aangetrokken om het sponsorbeleid van de KNSB op poten te zetten. Het bestuur heeft de verzekering gegeven dat het er scherp op zal toezien dat er geen belangenverstrengeling optreedt, hetgeen de Bondsraad met een lichte aarzeling heeft geaccepteerd. Arthur Rongen is directeur van een werkmaatschappij van een van de leidende bouwconcerns in Nederland (BAM) en voorzitter van SO Rotterdam. Zijn taak in het KNSB-bestuur is een oplossing te vinden voor de huisvestingsproblematiek.

Het Meerjarenplan 2006-2010, het Jaarplan 2007 en de Begroting 2007 zijn goedgekeurd, waarbij het bestuur het voordeel van de twijfel heeft gekregen, want de stukken waren allerminst voldragen. De contributie wordt niet verhoogd, maar wel wordt een inflatiecorrectie van 1,5% toegepast. Van de kant van verschillende regionale bonden, o.a. de HSB, is benadrukt dat de KNSB eerst prestaties moet neerzetten, voordat een contributieverhoging aanvaardbaar is. Op brede schaal heerst de mening dat de leden en de verenigingen te weinig terugkrijgen voor hun afdracht aan de KNSB.

Het Meerjarenplan 2006-2007 dat de titel “Opening naar de toekomst” heeft, is gericht op versterking van de schaakbond door de werving van nieuwe leden. Een ambitieuze doelstelling is niet geformuleerd. Het plan bevat bevat ook weinig nieuwe ideeën, behalve dat men wil onderzoeken of initiatieven voor schaken via internet mogelijk zijn. De Bondsraad heeft daarover opgemerkt dat er al heel veel mogelijkheden zijn om op internet te schaken en dat daar niet veel geld in mag worden gestoken.

De HSB heeft voorgesteld een idee van mij nader uit te werken. Uitgangspunt is dat de KNSB betere aansluiting moet zoeken bij doelgroepen die nu nog worden bereikt en dat daarbij meer op jeugd dan op senioren moet worden gekoerst. Ervaringen van andere sportbonden die met soortgelijke problemen als de KNSB te kampen hebben, laten zien dat productdifferentiatie hiervoor een effectieve methode kan zijn. Ik vind dat de KNSB zou moeten onderzoeken of een aparte sectie rapid- en blitzschaken naast een sectie voor het huidige klassieke schaken levensvatbaar is. Wellicht kunnen we hiermee meer jongeren aantrekken. Je zou het kunnen vergelijken met de schaatssport waarin naast het langebaan schaatsen een sectie short-track functioneert, die grote aantrekkingkracht op bepaalde groepen jongeren uitoefent.

□